MEDICINA CUANTICA

Como Fracasa Seth Godin

by on Abr.11, 2011, under Bloguero Destacado, Cuántica en los negocios

Pensaba que Seth Godin estaba sobrevalorado y quizá lo esté pero he recibido las últimas entradas de su blog y suena a melodía cuántica aplicada a los negocios. Me animo a traducir las entradas.  A mi juicio, aportan. “Hay dos grandes mal-interpretaciones sobre el fracaso. Una muy común, parecida al sentimiento que tenemos de la muerte es que si no planificas, las cosas no ocurren” dice Seth Godin, el bloguero más famoso del mundo, gurú del marketing empresarial. En el primer artículo Godin analiza el fracaso bajo una luz positiva y esto al ser un tema sensible es siempre útil. La segunda entrada toca el mundo de la información y qué hacer si hay falta de ella, entronque donde los haya del ámbito cuántico. Mas bien se vale el SR. Godin de la milenaria práctica del I Ching como respuesta a este problema al que continuamente por otro lado nos vemos sometidos, en los negocios y más allá.

“Todos fallamos. La gente de éxito también mete la pata y algo a tener en cuenta es que aprenden más sobre el fracaso que el resto de personas.  Dos hábitos que no ayudan:

1. Ser bueno escurriendo el bulto de la culpa y crear dudas

2. No involucrarse en proyectos visibles e importantes

Mientras pudiera parecer que esas dos elecciones aumentan las probabilidades de sobrevivir o incluso de promocionarte, de hecho meramente te aíslan de fracasos que merecen la pena.

También es importante anotar que mi definición del fracaso no incluye tener tanta mala suerte que no te rodeas de proyectos donde ocurren circunstancias externas imprevisibles que impiden tu éxito. Esto es el precio de estar ahí, no la definición de fracaso.

Identificar estas circunstancias imprevisibles es por supuesto parte de hacer las cosas bien. Muchas de las cosas que nos gustan etiqueta como «fuera de control» son hechos ineludibles o que se pueden planificar por adelantado.

Aquí hay seis ideas imprevisibles que te ayudarán a fracasar mejor, con más frecuencia y que ofrecen inevitablemente un lado positivo:

1. Cuando sea posible, involúcrate en proyectos específicos.

2. Diseña compromisos detallados sobre como es el éxito y cuando ocurre.

3. Atrae a otros a tu proyecto. Si fracasas, ellos deben de involucrarse y saber que también fracasarán.

4. Ten claridad sobre cuales son los verdaderos riesgos. Ignora los riesgos vívidos, improbables y los que no son fatales, que te roban mucha concentración.

5. Concentra tu energía y voluntad en los elementos del proyecto sobre los que tienes influencia, ignora los acontecimientos externos que no puedes remediar o cambiar.

6. Cuando fracases (y lo harás) tenlo claro, llámalo por su nombre y hazte una guía de lo que has aprendido para que no te vuelva a ocurrir de nuevo.La gente que culpa a otros de su fracaso nunca son buenos fracasando porque nunca lo han hecho.

Si esto te asusta, quizá estés llegando al grano de la cuestión. Si sientes que esto una actitud que adoptan los freelanders, empleados o incluso jefes, quizá entonces te resuene como un plan sobre e l que debes de trabajar de ahora en adelante.

 

Insiste en Tirar la moneda

Con mucha asiduidad nos enfrentamos a tomar decisiones con muy poca información. Algunas veces, no hay información, solamente ruido. La pregunta es: ¿Cómo vas a decidir?

Considera los desafíos que tomamos al poner precio a un marca de software que vamos a lanzar en 1986. Esto fue el mayor proyecto hasta el día de hoy de mi corta carrera…más de un año de trabajo de cuarenta personas. ¿Deben estos juegos costar $29, $34 or $39 cada uno? Mis jefes y yo tuvimos solo un día para tomar una decisión y comunicarla al equipo de vendedores.

Al contrario que en las investigaciones de Harvard, no teníamos gráficos, ni historia, ni datos. La reunion fue la tarde de un martes. Además de mi recién adquirido MBA en Stanford, también contábamos con dos de Harvard, uno de Tuck y otro creo recordar de Wharton en la habitación.

Hablamos durante más de una hora y después hicimos lo más inteligente en mi opinión: tirar una moneda al aire. Para asegurarnos de que el resultado era bueno, tiramos tres veces para conseguir por lo menos dos resultados. El único error que cometimos fue perder mas de una hora pontificando y argumentando antes de tirar.

También deber de ser ésta la forma de decidir en las elecciones muy ajustadas. Sabemos que la tasa de error para contar votos es un porcentaje fijo, digamos el .01%. Cuando el margen es menor que las tasas de error, debemos de tirar la moneda. Para qué gastarse meses y millones en los juzgados, insisto, tira la moneda. Cualquier otra cosa es una pérdida de tiempo y dinero.

O considera ahora al afortunado estudiante de BUP y COU (sigo con el sistema antiguo) que tiene ofertas de cinco universidades. UVM o Oberlin o Bowdoin o Wesleyan o quien sabe sobre todas esas prestigiosas unis. Una vez que has estrechado el margen y todo lo que tienes es un presentimiento, una vez que no dispones de datos racionales donde escudriñar, para de preocuparte. Para el análisis. No pierdas los $4,000 y un mes de ansiedad recorriendo las universidades de nuevo. Los datos que obtengas (una reunión si hay suerte, un buen día de meteo) no son relevantes en cuanto a la decisión que tienes que tomar. Cualquier investigación sin datos está diseñada para ayudarte a sentirte mejor sobre tu decisión, pero no para ayudarte a tomar la decisión mas efectiva.

Un último ejemplo: si sabes por experiencia que consultar las referencias de trabajo te da resultados imprevisibles (algunas personas exageran, algunos mienten) ¿Por qué continuas consultando?

Cuando no hay suficientes datos o cuando simplemente no puede haberla, insite en tirar la moneda.

Al rechazar mentirte a ti mismo por no decirte una bonita fábula por no haberte decidido antes, entenderás claramente que te acabas de ir a tomar viento.

Una vez tienes esto claro, es mucho más sencillo no dudar de tus decisiones y si hablamos de la universidad, tendrás suficiente tiempo para escribir un libro antes de matricularte”.

FUENTE:

http://www.sethgodin.com/sg/

 

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