MEDICINA CUANTICA

¿Alguna vez te has preguntado cuanta actividad o trabajo hace falta que pongas en un proyecto para que salga adelante? ¿Por qué unos productos triunfan y otros no?  ¿Por qué no tienes suficiente fuerza de voluntad para hacer los cambios que necesitas?  ¿Cuántas veces tienes que oír o pensar algo hasta decidirte a realizar la acción? Indiscutiblemente lo verdaderamente importante es realizar cambios. De Stefano, el niño índigo de la entrada anterior también comentaba la importancia de estar en movimiento; de realizar cosas. Nos dice que lo peor es dejar la energía estancada, paralizada. ¿Sería posible que cada cambio incluso a nivel individual requiera de una masa crítica? Hemos oído hablar que los cambios planetarios requieren de un cierto número de personas que mediante su intención eleven la conciencia del planeta. Pero ¿Qué pasa a nivel individual? Todos sabemos o intuimos lo bien que nos vendría cambiar ciertos patrones para mejorar nuestro nivel de vida. Sin embargo, muchos de estos cambios se postergan mes tras mes. (continue reading…)

Hace dias que pienso en el tema. Alguien muy cercano a mí me puso sobre la pista aquellas cosas que hacen falta para iniciarse en un entorno de empresa, ya sea para reorientar una carrera profesional o para iniciar un modelo de negocio. El único fracaso objetivo es no iniciarlo, podría decirse, pero para darle cordura y predisposición de futuro tampoco hace falta desarrollar el lote entero.

El lote entero sólo llega con la experiencia, con años de éxitos y fracasos. En definitiva, con las plusvalías generadas a partir de esos dos polos. El lote entero, que podría traducirse en términos de servicios, productos o cultura innovativa, es la fuente inagotable de expectativas depositadas en un entorno empresarial específico. Si al proyectar la planificación de un negocio no está clarificado cada término, cada palabra, cada paso, más aún, todos los productos o servicios en mente, eso no ha de significar que la empresa no esté lista para su salida al mercado. Nada es perfecto, pero el lote entero sólo adquirirá forma a partir de esa premisa. Eso es lo que ha permitido a una marca como Apple evolucionar en una cultura de innovación acorde con el tiempo social y cultural. Pensemos en 1976, cuando Jobs y Woziak ponen a la venta su primer ordernador personal. Todo por hacer. El comprador tenía que ensamblar los componentes, incluso añadirle su propia carcasa. 200 ordenadores vendidos. No parece una cifra demasiado elevada si pensamos en términos financieros. A lo sumo, bien pudiera parecer que Apple iba a convertirse en una réplica de Lego. El Apple I, nombre con el que ha pasado a la historia, era un modelo imperfecto desde su propia comercialización, si embargo es el germen de una gran idea: acercar la tecnología al consumidor común, algo que a la altura de 2011 ya parece superado a excepción de algunas brechas digitales en algunas lalitudes del mundo. (continue reading…)

Este artículo de un bloguero, consultor de empresas, habla sobre el nuevo y viejo paradigma.  Me parece un buen ejemplo de lo poco que se entiende sobre los cambios que están teniendo lugar en el tejido empresarial a nivel mundial.  El propio lenguaje y razonamientos empleados denota muy poco conocimiento de la turbulencia en la que nos encontramos como entidades corporativas en el mundo y la infravaloración de lo que requiere un nuevo paradigma.  En el artículo no se ha explicado lo que en opinión del experto consiste el nuevo paradigma y por tanto que cambios son necesarios. Y una vez se expone la magnitud de los cambios es entonces apropiado hablar de cronologías de implementación.  Siguo pensando que hay pocas personas que realmente sepan lo que es el nuevo paradigma: la puerta de acceso a la permanencia empresarial en un mundo interconectado. (continue reading…)

El negocio del negocio es negocio. Esta ha sido una de las premisas en las cuales los líderes de mundo empresarial han operado en el último siglo. No han sentido la mínima preocupación por el bienestar de los individuos, las instituciones o el medio ambiente.

Las sociedades capitalistas han comenzado una transformación evolutiva que cuestiona quien somos, que valoramos, y como nos comportamos; una que requiere de responsabilidad social y medioambiental, donde los líderes empresariales deben participar activamente. La transformación requiere de un modelo de negocio que el énfasis mas allá del beneficio bruto, donde lo esencial es la creación de riqueza personal, social y ecológica más que los resultados financieros. (continue reading…)